SOHO・中小企業ならではのタブレット導入事情

タッチ操作ができるスマートフォン、タブレットPCなどのスマートデバイスはクライアントPCよりも操作がしやすく、手軽に利用できるものと考えられています。先進的な企業がスマートデバイスを導入し、ビジネス改革を進めた事例が伝えられることも多く、スマートデバイス導入を検討する企業が増えているようです。

　しかし、実際にSOHO・中小企業がスマートデバイスを導入する場合、大企業とは異なる事情がある。SOHO・中小企業にシステムを導入した経験がある企業によれば、「スマートデバイスの中で中堅・中小企業が導入しやすいのは、スマートフォンよりもタブレット」だといいます。それはなぜなのか？？
「スマートフォンを企業で導入する場合、BYOD（個人所有端末の業務利用）とするか、会社所有のスマートフォンを従業員に配布する必要があります。会社配布の場合は、キャリアと法人契約を結ぶことになり、その契約に関わる手間、さらに毎月キャリアに料金を支払うコストが掛かります。一方、BYODはセキュリティ対策が欠かせず、企業にとって負荷が大きい。これらを考慮すると、スマートフォンではなくタブレットを導入し、社内にWi-Fi環境を整えて利用する方が、手間、コスト共に抑えられる」
タブレットは手軽に導入できることから、従業員数10人以下の企業で導入するケースも出てきているようです。
　「これまでPCが導入されていなかった店舗のバックオフィス業務や、情報共有のためのツールとしてタブレットを導入するケースの他、従来は紙ベースだった営業資料の配布をやめてタブレットに置き換えるという目的で利用され始めている」
　タブレットは、企業にビジネス変革をもたらす新しいツールとしての利用が始まっています。
企業でタブレットを導入する際の懸念材料として挙がるのがセキュリティだ。
TechTargetジャパンの読者調査でも、「端末の盗難・紛失」を懸念するという回答が74.7％、「スマートデバイス経由の重要情報の漏えい」を懸念する回答が46.2％あったようです。
　よくいわれるのは、iPadやアンドロイドタブレットでしょう。Windows OSのタブレットはどうでしょうか？　これらのセキュリティに対する懸念に応えているようです。ご存じの通り、Windowsには豊富なセキュリティ対策ツールが用意されている。タブレット用に特別のセキュリティ対策ツールを用意しなくても、企業内で使っているウイルス対策や暗号化、情報漏えい対策などのセキュリティ対策ツールを適用することでタブレットのセキュリティレベルを高めることができるのです。いよいよWindowsタブレットの選択肢も本格的になってきましたね。
企業端末としては、豊富すぎるアプリはあまり関係ありませんから･･･。Windows10も期待大ですね。

 

 

年末に故障したノートPCの代替えに『Surface Pro３』を購入しました。
家族みんなで使用しますので、どうしようかまよっていましたが、コマーシャルにやられてしまいました。
操作性やデザインなどなどはまったく問題ないのですが、CDやDVDの対応に課題が･･･、子供たちは
音楽CDをiPodやiPhoneやウォークマンにいれるようで。
前のPCの環境をセットアップするのがめんどくさかったですねえ。これはどれでもいっしょですか･･･。










 

『第一回クラウド環境セミナー』を開催いたします

新年になってすでに3週間･･･。

気分も新たに年度末締めと来期への戦略立案のモードとなっております。

今期はお陰様で当初目標を達成することができましたが、3年目の来期はもっともっと考えて行動しないとならない更なるチャレンジの1年です。
ということで、チャレンジ第一弾として来月2月18日（水）に当事業部主催で『第一回クラウド環境セミナー』を開催することとなりました。
事業部の開設当初から早く開催したいと計画してまいりましたが、やはり開催するには、事業部の実績の積み重ねが必要ですし、協賛いただける各メーカー様のご理解とご協力も必要です。
そのために2年間、その環境を構築してまいりました。
セミナーの内容に相応しい実績のご紹介もできるようになりました。
また、今回は　日本マイクロソフト株式会社様、シトリックス･システムズ･ジャパン株式会社様、アセンテック株式会社様など、クラウド、仮想化ソリューションにおけるトップベンダーからのご協力もいただけることとなりました。
このセミナーが、ご参加いただけるお客様へのお役にたてるようにいたします。ぜひご参加ください。
詳細は、当事業部ホームページにてお知らせさせていただきます。21日（水）に掲載いたします。
よろしくお願いいたします。

先週沖縄に出張するのに、今回花巻空港から乗り継ぎでいきました。

乗り継ぎ割引というものがあることを知り、行きが福岡経由、帰りが大阪伊丹経由を利用しました。
一か月前の予約だと、羽田経由（新幹線→飛行機）よりもかなり安価です。時間的にも早く到着しました。
地元の企業として花巻空港の利用率促進にもお役にたてたかな･･･と思っております。
行きは、ずっと曇っていましたが、島根、鳥取上空あたりから晴れてきて、中国地方や関門海峡、北九州と一望することができました。　前に書きましたが、歴史好きなもので山口（長州藩）の上からは、瀬戸内海沿いや萩、秋芳洞を望み、関門海峡へと、過去様々あった歴史の中で様々な先人がここを歩いたのかと思いながら眺めておりました。最近の大河ドラマでも、この前まで黒田官兵衛でしょうし、今は幕末長州藩関連でしたので記憶ががっちり残っているところでしたから結構食い入るように見てました。（はじめてみた地の景色なものでしたから･･･）
帰りは大阪経由で、伊丹へ降りる際に大阪城を眺めここでまた若干思いに耽りました。（地上から眺めるのとはまたちょっと違った感じでした）
すいません、つまらないちょっとしたエピソードでした。

                                                                                                Kumagai

大阪城を上空より

 

今年もよろしくお願いいたします。

今年もよろしくお願いいたします。
景気の向上を切に願う新年がスタートいたしました。
わが事業部も3年目、また更なるチャレンジの年となります。
新年度は、今後の飛躍を担う新しいチャレンジをするつもりでおります。（内容はまた別途後日･･･）
事業部員それぞれの目標も、従来以上に明確化してUPしてまいります。
今後ともよろしくお願いいたします。

以下は、最近目にして『ウン』と納得した記事から引用しました。

NHKの「プロフェッショナル・仕事の流儀」の中で、ガーデン・デザイナー　ポール・スミザー氏が、プロフェッショナルとは何かという質問に次のように答えていた。
「 一生懸命やる事は当たり前な話だと思うし、いい仕事をするのも当たり前の話だと思うよね。だから新しいことをやってみるとか、挑戦してみるとか、その結果を人に伝えることがプロフェッショナルのやることだと思う。」
「伝える」ということの大切さと難しさは、私にとっても日々のチャレンジだ。ブログを書くこと、講演や講義で話すこと、会議で自分の考えを述べること、本を書くことなど、どのような言葉やチャートを使えばうまく相手に「伝える」ことができるかを考えていた。しかし、この番組を見ながら、「伝える」ということが、そんな一過性の行為だけではないことに気付かされた。
彼は地方の緑化時事業に関わるとき、地元の人たちと一緒に、その地に自生している植物を使って作業をしていた。
「自分はずっとここに係わり続けることもできないし、いつかは死んでしまう。しかし、地元の人が自分達の周りに生えている植物の価値を理解し、自ら植え、育てるならば、ここの緑は守られる」
私は、「伝える」ことの本質を見たような気がした。
「伝える」とは、根付かせること。それができて、「伝える」は、結果を生む。言葉を駆使し、わかりやすいチャートで説明しても、所詮はその場の満足を与えるに過ぎず、自分自身もそれに満足してしまう。それは、「伝える」ということなのだろうか。
「伝える」ことによって、そこにいる人たちが深く考え、自分に問いかける。あるいは、それをきっかけに行動を起こす。そこまで考えて、自分は伝えてきただろうかと考えてしまった。
「伝えたことに自分で満足するのではなく、相手に伝わった事実が大切だ」
私は、この言葉を大切にしている。しかし、「伝わった事実」が、相手に知識を与えただけなら、「伝える」という行為は、自分の脳から相手の脳に知識を受け渡す土管にすぎない。それもまた大切なことであるとは思うが、それで「伝える」を完遂できたわけではない。さらにその先を実現しなければ、自らの役割を果たしたとは言えない。
さて、ではどうすれば良いのだろう。残念ながら、これだと言える答えがすぐにあるわけではない。しかし、「伝える」ことを生業にしている以上、この問いに答えを出さなくてはならないだろう。
もちろん、講義や講演でも、この問いにどう答えるかを考えなければならないが、どうしても限界がある。改めて、「伝える」ことと「育成する」ことに真剣に向き合い、新しい取り組みを始めなくてはならないだろう。
「だから新しいことをやってみるとか、挑戦してみる」
そのとおりだ。そしてそれをまた伝え、相手がまたそこから行動を起こす。そんな連鎖を生みだすことが、「伝える」ということなのかもしれない。

私もこの点を肝に銘じ、事業部の仲間やその他の社員、そしてお客様、取引先のみなさんと接していきます。
私の今年のひとつの課題でしょうか・・・。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Kumagai

盛岡市内の中津川の川原です。
私と愛犬との散歩道

今年も終わりです

もう今年も今日でおわりです。
今年最後のブログですが、今年のニュースで気になった中のひとつは、
朝日新聞の問題かな･･･。（フツーの意見です）
大マスコミが引き起こした誤報というか、虚偽ねつ造報道でしょう。
週刊誌でもない日刊紙が何年も、記事をいつわりつづけ、挙句の果てに開き直るような事実。
その責任の重さを感じさせる謝罪もなければ、訂正もないというあきれた事件です。
我が国のマスコミでありながら、事実を捻じ曲げ、どの立場で報道し国民に対して間違いを植え付けてきたのか。
とくに戦後の自虐史観的な内容は、つくった史実を世界に発信してきました。
歴史問題という火種を拡大させ、近隣諸国をあおり今現在にいたる責任をどう考えているのか？なんの利益のためのウソ報道をつづけてきたのか？　理解しかねます。
それが原因で教科書でさえも、その本当ではない史実を教えつづけているのです。
事実は証拠により明らかになります。ウソも言い続ければ事実と間違われることが起きたのです。
事実そのものを伝えられない報道があるのでしょうか？
いきすぎた考えを押し付けるような報道は、洗脳のようなもので、いくら自由のもとでも問題でしょう。
思想を誘導する考えが根本にあることは世にみとめられた報道機関であればなおさらです。
築地のお客様へ伺う時は、いつも朝日新聞本社を見上げるのですが、この中で働く報道人はどのように考え下をみながら記事を伝えているのでしょう･･･と思うのです。
企業の責任の取り方をみせてほしいものです。
やっぱりこの国の政治家や役人はもっとしっかりしてほしい･･･ですね。　

ところで、お医者さんモノのドラマっておもしろいですねえ。今年一番視聴率をとったのはドクターXのようで･･･。
私もドクターXにはまってしまいました。視聴率もいいようなので多くのみなさんもごらんになっているんですね。
ドラマの中身は様々で、ドクターXや医龍のような神がかり的なドクターを主人公にしたもの、救命救急24時やドクターヘリのコードブルーのような救命医療を題材にしたもの、白い巨塔のような病院の裏事情を物語ったものなど、マンガではブラックジャックなのでしょうか･･･。
年もとってきたので、お医者さんにかかることも多くなってくるでしょうから、いい病院、お医者さんにめぐりあいたものですね。
それでは良いお年をお迎えください。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Kumagai

いい年でありますように

今年もあと1か月です。

気が付けば･･･

もう12月、今年もあと少しで新年です。

わが岩手も雪が舞い降り、天気予報でも氷点下がめずらしくなくなってきました。
わが社は1月決算ですので、今期末へ向けてラストスパートです。
現時点で、期末予定は対今期計画120%、昨年対比170%の売上になるように一致団結して日々を邁進しております。　お陰様で体制がととのい2年目を終了する今回で、このような実績をあげることができそうです。
主なソリューションは引き続き、サーバ、クライアントの仮想化によるインフラ整備ですが、私がこれに取り組み約7年となり、お客様のこれを求める環境も大きくなってきたと思います。クラウドというフレーズも浸透してきて、仮想というIT基盤がトレンドになっていることを実感しております。
さらに、わが事業部もスキルを追及しこれまで培いました実績をご提案／ご提供させていただきたいと考えております。
実績を積まさせていただいた業種も若干多くなりました、金融機関、自治体、教育機関など。
ご提案の機会には、事例も含めてご紹介させていただきます。
また、当事業部の柱と考えている業務ソリューションも来年度には本格的にご提供すべく準備をしております。
ITコンサルティングという分野にてお客様のお役に立てるように3年目に向かいます。

ISMS取得も2年を経過します。今回はQ27001の新規格へ移行すべく作業をおこない始めました。

ITを利用する中でのセキュリティ確保と運用に関して更に経験を重ねていき、皆様へお役にたてるようにしたいと考えております。

また、当事業部のFacebookでも情報を発信してまいります。期待されるような発信ができるかどうか･･･？

ぜひご意見がございましたらお寄せください。

私ごとですが、散髪にいきました。　いつもの床屋さんなので普段通りでいつものとおりかそれより短めにとかでお願いするんですが、今回はなにもいわず聞かれずで始まりました。はじまってしまうと眼鏡をはずしてますのでハッキリと鏡で自分が見えない状況になってしまいます。　また今回は睡魔がひどくて眠ってしまいました。

終わって鏡に近づき確認すると、若干いつもより長目かなという感じでした。
次の日、よ~くみると、誰かの髪型ににてねえか？と思いました。　あれ2、３日前に見た『幸せの黄色いハンカチ』の健さんじゃねえの？（あくまで髪型ですよ）　スポーツ刈りより長目でぺた~とした感じ･･･わかるかなあ??　いちおう私も健さんですけど。　家族に言ったら、同意はされなくても笑われました。　以上
（健さんを偲んだエピソードでした、ご冥福をお祈りいたします）

                                                                                                                                   Kumagai                                                                                                                                  

あ～やっぱ似てね･･･
ぎばちゃんか???

我々の目指す営業は！

またちょっと間があいてしまいました。
最近、興味をもって見ていただいているようで･･･、更新がない旨ご指摘がありました。
スタッフが交互に更新しているハズなのですが。

え～今回は営業力に関してお話いたします。

私がいつも参考にさせていただいている株式会社ネットコマースの斎藤さんのブログを拝見しての意見です。
市場のニーズは長期固定的に捉えられません。しかし、その変化は、従来にも増して加速しています。我々の身を置くITビジネスもまたこの変化に即応できるかどうかが、競争優位を確保する上で、重要な要件となります。
この競争優位の担い手は、技術力や製品力ばかりではありません。従来にも増して重要になってくるのが、お客様に最も近い場所にいる「営業」です。
変化への即応が、競争優位の要件であるとすれば、その変化をいち早く掴み、ビジネスのシナリオに仕立て上げるスピードが不可欠です。その役割を担うのが、「営業」ということになります。このような役割を担う営業にとって、特に求められる能力は、次の３つだそうです。
『
・お客様の課題を先読みできる課題発掘能力
　変化の激しい時代にあって、課題を明確に定義できているお客様は多くはありません。どうすれば良いかの明確な解決策を見いだせないお客様も少なくはありません。ここに営業が役割を発揮できるチャンスがあるのです。
お客様が求めているのは、過去や今をどうするかではありません。未来をどうするかです。ITシステムを導入すれば、それは３年後、５年後にも使われ続けます。営業は、そんなお客様の３年後、５年後にも責任を負っているのです。ITシステムがお客様の経営や業務に、大きな可能性を与えることをお客様に知らせることは、営業の大切な役割です。
・社内を説得できるシナリオ・ライティング能力
　現状の資産や組織、体制を一旦棚上げにして、将来のあるべき姿を描くことです。前項でも述べたとおり、「３年先、5年先に責任を負うという自覚」と「それをIT知識」を駆使して、３年先、5年先のお客様のシステムのあるべき姿をお客様と一緒になって描いてみてはどうでしょうか。
こちらから提供するものがあれば、お客様もまた、自分のメリットになる話ですから多くの情報を提供してくれるようになるでしょう。
こうやって描いたあるべき姿は、きっとお客様の現実とは大きなギャップがあるはずです。そのギャップこそ、解決すべき課題なのです。
お客様と一緒に「あるべき姿」を考えると、お客様の「現状」も自ずと分かるようになります。そして、お客様の「課題」が整理されます。これをまとめたものを世間では「アカウント・プラン」といいます。そして、「アカウント・プラン」という全体を実現するためには、これをいくつかのプロジェクトに分け、実現のシナリオを描く必要があります。これを「提案書」といいます。
「アカウント・プラン」も「提案書」も、受身な情報収集だけでは、表面的で中身がなく、実効性のないものになってしまいます。積極的に仕掛けてこそ、「アカウント・プラン」も「提案書」も、営業の武器になるのです。
お客様に知識を提供し、あるべき姿と実践のシナリオを一緒になって考えることができれば、売り込みなど必要ありません。お客様は、まずはそんな営業に相談するはずです。わたしは、このようなことができることこそ、本物の「営業力」だと思っています。
・完成責任を全うするプロデュース能力
以上までの話なら、コンサルタントと何が違うのかということになるでしょう。確かに、コンサルタントも同様の役割を担っています。しかし、最も違うのは、上記まででお金をもらう仕事がコンサルタント、これを実現してお金をもらうのが営業と言えるかもしれません。
営業は、これを実現するためのシステム構築やサービスの提供を通じて、お金を頂くことになります。ですから、計画に責任を負うのではなく、成功に責任を負うのです。
営業はプロジェクトが成功して、はじめてお金を頂けます。同時に、お客様の成功への感謝は、次のビジネスの条件でもあります。
プロジェクトを成功させることは、営業の責任であることを自覚することです。これをPMの仕事だと任せきってしまっていては、結果として、業績の上がらない営業になるだけです。
ここにあげた3つの能力を身につけることは、容易なことではありません。だからこそ、営業としての「あるべき姿」と今の自分あるいは、自社の営業組織を冷静に評価し、そのギャップを埋めるマイルストーンとKPIを営業人材の育成のシナリオに織り込まなくてはいけないのです。
そして、行き着くところは、「不都合になる寸前のぎりぎりのところまで、営業に権限を委譲すること」てす。これこそが、変化に即応でき、高いパフォーマンスを生みだすことができる営業のあるべき姿です。　　　』

とても参考になるお話でした。

事業部の近況ですが･････････
岩手県内のある町の全小中学校への、ITインフラ整備を受注することができました。
培ってきた仮想化技術の新たなチャレンジです。
また、教育という分野へ貢献できるようになりました！
日々の実績については、別途お知らせさせていただきます。

                                                                                                                    Kumagai

岩手山の雪景色

フロントガラスが凍っています･･･
 

沖縄でなにやってんの？？？

今回は当社の沖縄の事業についてお話します。

私、クラウドソリューション事業部において懸命に統括している一方で、当社の新規事業へのお手伝いというか率先してというか、これもまた責任をもっておこなっています。

沖縄では、那覇市内にオフィスを置き、現地からスタッフを採用して営業活動をしております。
その中の一つが、省エネコンサルティング事業として省エネ照明の提案をしています。
TOSMO社のエネブラトというLEDとはまた違った優しい光の灯具など、外ならば公園、駐車場など、屋内ならば工場や倉庫のような大きな建物へオススメしております。
そして、この度沖縄県における『バリアフリー化公園事業』の、バリアフリー化推進協議会へ当社が参加することができました。
この事業は、公園やスポーツ施設のような公的な施設を健常者と障害者がいっしょに楽しめるように、設計をはじめ、遊具、設備などなどを定義し自治体などへコンサルティングするというものです。
先月、この協議会で作成された仕様書が、沖縄県へ提示されました。その後各市町村へも提示されている最中です。
今後、この事例は全国へ展開されていき公園などのあり方を定義するひとつの指針となっていくと思います。
当社としても、社会貢献としてこのような事業に参加できることを喜びと責任を感じているところです。
沖縄のスタッフもやりがいをもって取り組んでくれていて、今後が楽しみです。
決して観光でいっているわけではないことをわかっていただけますでしょうか･･･。

いやあ、体操（男子団体）を見入ってしまいました！
おしかった～。。。銀メダル･･･。　手に汗握る感じでドキドキ感いっぱいいっぱいでした。
わたしの娘（次女）も中学生で、器械体操をやっていることもあり、前よりも違った感じでみちゃったのかもしれません。　那覇のホテルの一室でコンビニ弁当をたべながら興奮しました。
『がんばれニッポンの若者よ』　　アウェイで0.1差の敗北･･･　立派なものです。

                                                                                                                                Kumagai

沖縄行きの飛行機から見下ろした富士山です。
朝7:00ころ

盛岡の中津川に遡上してきたサケです。
ちょっとみえるかなあ･･･真ん中あたりです。